“TRONG HẦU HẾT CÁC CÔNG TY, MỌI NGƯỜI DÀNH 2% THỜI GIAN CHO TUYỂN DỤNG75% THỜI GIAN ĐỂ XỬ LÝ CÁC LỖI LẦM DO TUYỂN DỤNG GÂY RA.”
Richard Fairbank
CEO Capital One
🔸 1. BẾ TẮC TRONG THU HÚT NHÂN TÀI, công ty không có lợi thế về Thương hiệu nhà tuyển dụng, chưa biết cách tạo dựng "selling points", làm nổi bật GIÁ TRỊ LÕI của Thương hiệu tuyển dụng để “hút” các Nhân tài phù hợp.

Việc Tuyển dụng bế tắc ngay từ khâu đầu vào: Đổ tiền ồ ạt vào quảng cáo mà CV ít, chất lượng kém, CV "chiếu dưới".

🔸 2. NGƯỜI TÀI CHÊ nhà tuyển dụng, "Quay Xe" ở các vòng cuối do không có được trải nghiệm tích cực với Quá trình tuyển dụng.

Đại diện Nhà tuyển dụng không đủ sức hút để thuyết phục được Ứng viên tiềm năng đầu quân vào doanh nghiệp.

🔸 3. KỸ NĂNG PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG thiếu/yếu... khiến việc ra quyết định tuyển dụng dựa vào kinh nghiệm, cảm tính, mơ hồ và thiếu căn cứ xác đáng.

🔸 4. TUYỂN “NHẦM NGƯỜI” dẫn đến gánh nặng chồng chất về Tài chính, lãng phí Nguồn lực.

Sau quá trình ĐÀO TẠO tiêu tốn nhiều thời gian, công sức, tiền bạc thì cuối cùng Nhân sự lại “DỨT ÁO RA ĐI”.

Cuối cùng, Chiến lược hay chưa có người thực thi, cơ hội qua đi do "lực bất tòng tâm" vì thiếu nguồn lực.

Thấu hiểu tầm quan trọng của việc “Tuyển đúng người - Đặt đúng chỗ”, Học viện Doanh nhân AlphaLeader kết hợp cùng Chuyên gia Trần T. Thu Hồng đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai khóa học:

4 NỖI ĐAU TRONG CUỘC CHIẾN NHÂN TÀI 

ĐĂNG KÝ NGAY

 Khiến Chiến Lược Không Có NGUỒN LỰC THỰC THI - Chậm Chân Trong NẮM BẮT CƠ HỘI KINH DOANH

CHIẾN LƯỢC THU HÚT & CHIÊU MỘ NHÂN TÀI
LỜI GIẢI CHO BÀI TOÁN TÌM ĐÚNG NGƯỜI - ĐẶT ĐÚNG CHỖ

Hơn 20 năm kinh nghiệm Quản trị Doanh nghiệp
Nguyên Giám đốc Nhân sự Golden Gate Group

Với hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các doanh nghiệp và tập đoàn đa lĩnh vực như: Golden Gate Group, Elcom, Goldsun… ở cương vị Giám đốc Nhân sự, Giám đốc điều hành. Đồng thời trực tiếp tham gia vào nhiều dự án Tư vấn tái cấu trúc, Hoạch định Chiến lược nguồn Nhân lực, Xây dựng Hệ thống và Chính sách Nhân sự… đã giúp Chuyên gia Trần T. Thu Hồng thấu hiểu sâu sắc nỗi đau mà các Lãnh đạo doanh nghiệp đang gặp phải.

Chuyên gia Trần T. Thu Hồng từng giữ chức vụ Giám đốc Nhân sự của Golden Gate Group - tập đoàn sở hữu 20.000 Nhân sự với 21 thương hiệu nhà hàng đình đám cùng 400 cửa hàng trên khắp Việt Nam như: Vuvuzela, Sumo BBQ, Kichi-Kichi, Gogi House, Hutong, Cowboy Jack’s,…

Hiện tại, chị là Giám đốc Nhân sự của DLS INC. - một trong những Startup hàng đầu của Việt Nam trong ngành thương mại điện tử xuyên biên giới.

Đặc biệt, Chuyên gia Thu Hồng có một nền tảng Quản trị bài bản, chuẩn quốc tế, được đúc kết trong quá trình thực chiến 20 năm và thông qua các khóa đào tạo chuyên sâu của các tập đoàn giáo dục quốc tế như:
- Certified Coaching & Mentoring, ITD World: itdworld.com
- Certificate IV in Training & Assessment, MRWED: mrwed.edu.au

Các vị trí từng đảm nhiệm:
- CEO, Công ty Cổ phần iHR Solution
- Giám đốc Nhân sự, Công ty Cổ phần EWAY
- Giám đốc Nhân sự, Công ty Dasan Zhone Việt Nam (Công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài (Mỹ) hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin)
- Giám đốc nhân sự, Công ty Cổ phần Elcom (Công ty cổ phần niêm yết trên sàn chứng khoán HCM, hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin)
- Phó giám đốc điều hành/Giám đốc nhân sự, Công ty CP Gia dụng Goldsun
- Sáng lập & Giám đốc điều hành, 3G Co., Ltd
- Sáng lập & Giám đốc điều hành, Nam Phong Co., Ltd 

CHUYÊN GIA: TRẦN T. THU HỒNG

Biết cách vận dụng Kỹ thuật phỏng vấn phù hợp để ra quyết định tuyển dụng dựa trên dữ liệu và căn cứ đáng tin cậy 

05

LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHÓA HỌC

02

Xây dựng được Quá trình Tuyển dụng thông minh, phù hợp xu thế và tạo được trải nghiệm ứng viên tích cực 
Hiểu được tầm quan trọng của các yếu tố cạnh tranh trong THU HÚT và TUYỂN DỤNG Nhân tài, từ đó biết cách xây dựng và bồi đắp các lợi thế cạnh tranh riêng có của doanh nghiệp

01

Xác định được nhu cầu Tuyển dụng, Chân dung ứng viên đúng đắn để tối ưu hiệu quả tuyển dụng ngay từ khâu quản lý nhu cầu tuyển

03

Được trang bị các Kỹ năng và Công cụ để xây dựng hình ảnh Nhà tuyển dụng chuyên nghiệp, tin cậy với Ứng viên tiềm năng

04

Giải đáp các vấn đề thực tế xoay quanh Thu hút & Chiêu mộ Nhân tài ngay trong khoá học

06

TƯ VẤN CHO TÔI

Thời gian còn lại

00
00
00
00

SỐ LƯỢNG CÓ HẠN
NHẬN TƯ VẤN NGAY!

HỌC PHÍ

THÔNG TIN KHÓA HỌC

  • TẠI HÀ NỘI
(*) Mức giá trên chưa bao gồm phí VAT
  • 9.000.000 VNĐ/1 HỌC VIÊN 

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT

  • 01 vé: 9,000,000 đồng/Học viên
  • 02 vé: 8,700,000 đồng/Học viên
  • 03 - 05 vé: 8,500,000 đồng/Học viên
  • 06 - 09 vé: 8,100,000 đồng/Học viên
  • 10 vé: 7,700,000 đồng/Học viên

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

  • Thành viên HĐQT, Ban Giám đốc điều hành
  • Trưởng, Phó phòng Tài chính kế toán, Giám đốc Tài chính

HÌNH THỨC THANH TOÁN

  • Số TK: 0003588888
  • Chủ TK: NGUYỄN THỊ THU (Chức vụ: Trợ lý)
  • Ngân hàng: Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB)
  • Nội dung chuyển khoản: Họ tên - SĐT - Tên khóa học

Thời gian: 26 - 27/11/2022
Địa điểm: Tầng 11, Phòng "Đông Đô Meeting Room"
Khách Sạn Sen Luxury Hotel & Spa, số 26, ngõ 118, Nguyễn Khánh Toàn, Cầu Giấy, Hà Nội.

  • TẠI TP. HCM | Offline 

TỔNG QUAN VỀ THU HÚT & CHIÊU MỘ NHÂN TÀI

  • Các Thách thức trong cuộc chiến Nhân tài
  • Thiết lập Tư duy & Xác định Vai trò Trọng yếu của Lãnh đạo trong Kế sách "Chiêu hiền Đãi sĩ"
  • Chân dung Đại sứ thương hiệu Nhà tuyển dụng
  • 3 "Đòn bẩy" cạnh tranh trong Cuộc chiến Thu hút & Giữ chân Nhân tài     

NỘI DUNG KHÓA HỌC

ĐĂNG KÝ NGAY

PHẦN I

PHẦN II

KHAI PHÁ LỢI THẾ CẠNH TRANH TRONG THU HÚT NHÂN TÀI

  • Lựa chọn Chiến lược Thương hiệu Tuyển dụng theo lợi thế cạnh tranh
  • Tăng tỷ lệ chốt Ứng viên với quá trình Tuyển dụng thông minh
  • Thực hành xây dựng các "Điểm chạm" quan trọng để xây dựng Trải nghiệm Ứng viên xuất sắc     

PHẦN III

VẼ ĐÚNG - TÌM TRÚNG NHÂN TÀI

  • Công cụ chẩn đoán đúng nhu cầu Tuyển dụng
  • Chiến lược tiếp cận Nguồn tuyển dụng phù hợp Chân dung ứng viên
  • Cách thức tăng Chất lượng ứng viên đầu vào qua bộ lọc từ JD & JA
  • Thực hành xây dựng JD, JA cho một Vị trí Tuyển dụng      

PHẦN IV

THU PHỤC NHÂN TÀI QUA BÀN PHỎNG VẤN 

  • Các Sai lầm & "Bẫy" cần tránh trong Phỏng vấn tuyển dụng
  • Cấu trúc buổi phỏng vấn hiệu quả bằng Công cụ LISTEN
  • "Bắt mạch" Nhân tài bằng Kỹ thuật BI & SI trong Phỏng vấn tuyển dụng
  • Cách thức Phân tích kết quả phỏng vấn để ra Quyết định tuyển dụng phù hợp
  • Nguyên tắc & Lưu ý trong Đàm phán hợp tác với Ứng viên trúng tuyển
  • Thực hành "Đóng vai"     

Anh Adam Thiên
Chủ tịch HĐQT Tập Đoàn Adam Group

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

Anh Nguyễn Việt Hòa
Founder Công ty Cổ phần Thời trang YODY

Anh Nguyễn Anh Tú
CMO Biga Group

Anh Phan Công Chánh
Tổng Giám đốc Công ty Phú Vinh Group 

Anh Hoàng Anh Minh
Giám đốc Kinh doanh chi nhánh Ngân hàng Techconbank

Anh Húa Thái Đạt
CEO & Founder CASK Academy 

CÁC ĐƠN VỊ HỢP TÁC ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN

Quan trọng hơn, phải tìm được NGƯỜI PHÙ HỢP và có cùng một “MÃ GEN” mới có thể phát huy hết “Cái Tài” của mình

Khóa học "CHIẾN LƯỢC THU HÚT & CHIÊU MỘ NHÂN TÀI: LỜI GIẢI CHO BÀI TOÁN TÌM ĐÚNG NGƯỜI - ĐẶT ĐÚNG CHỖ" sẽ mang đến cho Ban lãnh đạo và Nhà quản trị nhân sự một hệ thống kiến thức khoa học, thực chiến, đi kèm với các công cụ quan trọng cùng những kỹ năng cần thiết. Từ đó nhìn ra được đâu là nhân tố ngồi vừa chiếc ghế trống của doanh nghiệp mình.

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT!

“MỘT CÔNG TY MUỐN PHÁT TRIỂN ĐƯỢC NHANH THÌ PHẢI GIỎI TRONG VIỆC TÌM RA NHÂN TÀI”
- Bill Gates -

ĐĂNG KÝ NGAY

Địa chỉ: Tòa nhà Gold Tower, 275 Nguyễn Trãi
Thanh Xuân, Hà Nội

Hotline: 094 818 5566

Email: cskh@alphaleader.edu.vn

50% OFF
TODAY ONLY

CALL TO ACTION

Lorem ipsum dolor sit amet.

00
00
00
00

Days

Hours

Min

Sec

ĐÃ THAM GIA KHÓA HỌC TẠI ALPHALEADER!

Học viên là C-Level, Leader, Management
tại các Doanh nghiệp

10.000+

Đăng Ký Ngay